全屋家居企业：以人为本 注重人才

当前，全屋企业跨界潮流在整个全屋家居行业风起云涌，家居部分全屋家居企业为了寻求更高的本注企业利润也开始加入到跨界这一行列。然而，重人跨界扩张并非想象中的全屋企业那么简单，它需要一系列因素来作支撑，家居而人才就是本注其中的一大因素。

扩张需人才打理

众所周知，重人全屋家居扩张无论是全屋企业渠道的扩张还是产品线的扩张，都需要人才来打理。家居如果某一全屋家居企业里确实有能人，本注能够独挡一面，重人具备创业能力，全屋企业能统筹研发、家居生产、本注后台运营、市场和销售等各板块，并能极其敏锐的捕捉到任何一个新产品的切入机会，迅速从某一个渠道的终端找到突破口，快速动销，肯定对全屋家居企业扩张是非常有利的。

因此，全屋家居企业在走上扩张之路时，应该积极引进优秀人才。哪怕刚开始某些产品、卖场等方面做的还不够好，也可支持这个能人赶紧带领一帮人马开始干，新旧产品在渠道和终端互相拉动，会进一步带动全屋家居品牌整体的生意增长。

注重人才的管理

在引进优秀人才的同时，全屋家居企业扩张时还应注重人才的管理。首先必须组建一个由市场、研发、销售人员加入的项目团队，有明确的项目分工和推进计划。其次对每个品类、产品和市场切入点的选择，都必须进行足够充分的分析，确实可以找到能卖货的切入点和盈利模式，才考虑进入，否则就放弃这个新品的延伸，项目团队必须将每一个延伸的新品，都当做一次重新创业。最后是对执行的销售团队，必须与老品区分考核，在业绩提成上对新品有足够的侧重，并在代理商导入、门店分销和终端动销上有清晰的指标与完善的跟进考核动作。

人才战略是优先于产业发展战略的，任何一个企业都应该高度重视人才战略，优秀的人才储备和培养是全屋家居企业发展最坚实的后盾，离开了人才战略，产业发展战略就是空谈。